锁定目标 分解任务  鼓足干劲  真抓实干

    今年2月份，由院领导带领10个职能部门对全院18个临床医技科室进行现场办公，加强了相互沟通，共同进行探讨，明确需要解决的问题，确保医院年度计划的落实。18个科室的科主任、护士长、党支部书记分别参加了2007年现场办公会议。

    医院每年制订的年度计划，都是通过调查研究，经院行政工作会议商讨，职工代表大会审议，按条线分解到院分管领导、职能部门和临床医技科室。今年现场办公主题是加强人才梯队、学科建设，在扩大收治量的基础上，确保医疗水平的进一步提高。院领导指出，根据市申康医院发展中心的要求，医院制订了“十一五”人才建设规划，尤为重视各类优秀人才遴选和青年技术骨干与护理骨干的培养，通过招聘、技术职务聘任等途径，充实各科技术骨干，不断调整人才结构。医院积极选派学科带头人、技术骨干参加国际国内学术会议，同时鼓励各科室举办国际、国内学术会议，既有利于加强国际交往又能够推进人才建设。针对交大医学院研究生导师遴选、评估和研究生招生名额分配改革的趋势，一方面按要求认真进

    院领导强调，今年要着力推进学科建设，全面增强综合实力，强化医院核心竞争力的培育。要不断完善以上海市临床医学中心、市重点学科建设为龙头，院重点学科为骨干，特色专业为基础的学科建设框架；两个市临床医学中心和一个市重点学科要成为专业特色突出、人才优势明显、科研教学有所突破、医疗市场不断扩大、内部管理完善的国内知名学科，发挥优势品牌，带动相关学科，促进共同发展，提高医院整体诊疗水平和学术地位。

    据了解，写入今年医院年度计划的第一个主要任务是不断拓展医疗市场，确保医院收治增长。医院确定了今年门急诊人次增长5％～7％、出院病人数增长7％～10％；手术量增长10％～15％；床位使用率（以开放床位数计算）≥97％；平均住院天数≤11天的总体收治目标。医院要求各科室根据总体要求和具体状况制定相应的指标加以认真贯彻执行。去年我院接受上海市质控中心23个专业检查，12个专业名列同级同类医院前三名，其中院内感染、口腔、输血、感染科、激光专业、高压氧、麻醉7个专业名列第一，临床检验、核医学、骨科为优秀；接受市卫生局医院管理年检查名列同级同类医院第三名，其中医疗质量，护理质量和精神文明检查均为前三名；接受卫生部“医院管理年”活动督导，总体成绩良好。医院要求进一步提高医疗质量，确保医疗安全。在增加普通门诊出诊医师编制，内科周一至周六实行分科门诊，骨质疏松增加周六普通门诊，眼科、针推伤科增加周日普通门诊；同时24个科室保证周一到周五每天有副主任医师出普通门诊；新增8个专病门诊，增加高级职称医师出专家门诊次数的基础上，继续做好缓解“看病难”的工作。同时， 医院已经对医保使用药品进行清理，实行同类药品进口、合资和国产各一种措施，淘汰部分药品；按医保政策新增部分医保药品种类满足病人需求；对自费药品全部纳入医院供应，经严格申报，院药事委员会审批进入品种；贵重材料采用医院直购直销和实施招标采购，使供应价格在原有基础上下降；始终坚持临床医护人员效益工资与药品、检查和材料费用无关的原则，要通过强有力的举措，继续缓解“看病贵”。

    各科主任或常务副主任汇报总结了2006年度本科室总体工作的成绩及存在问题，并针对2007年的科室发展规划和需要医院支撑的实际问题进行了研究讨论，并表示要积极响应医院的号召，克服困难，努力完成2007年年度工作计划。

    春节后，医院将继续进行现场办公。

佩实  思燕